Abdulgalil Besher, Managing Director, Shaher Trading Company Limited: The Tools of Family Ownership
Yemen-based Shaher Trading Company Limited ( STCO ) was founded in the mid-1970's, the family's commodity trading activities extended to, among others, petroleum products. STCO grew to become a major long-term contract supplier in the region. The group today employs over 10,000 employees in the Middle East and is one of the largest business groups in the MENA region. The core commercial activities of STCO are in oil and minerals, beverages and packaging, and various strategic investments. The Abdulhak family business is in its fourth generation. Of more than 100 family members of the Abdulhak family, around 15 are actively supporting business operations. While the company is still 100% percent family-owned, non-family executives manage the subsidiaries. The Abdulhaks are currently strengthening their family-based ownership structure by implementing a shareholder agreement and family constitution.
Abdulgalil A. Besher, Managing Director of MAC Investments, joined the family business over 35 years ago. Educated as an architect, he began his role at STCO supervising supplier relationships. Abdulgalil soon was put in charge of the hospitality and beverages activities in Egypt and Yemen. Today, he is one of the family's strongest advocates for the induction of ownership structuring and governance tools. Tharawat magazine spoke to him about family ownership, the next generation, and navigating the duality that exists between his role as both owner and manager.
What do you think are the challenges and advantages of family ownership?
There are advantages and disadvantages; the success of it depends very much on the governance system the family has in place. When a family business is small it is not that big of a problem but when you start becoming bigger, then a formal governance system becomes essential. A formal structure has to be part of a family business. A small family business run by an entrepreneur is of great advantage in the decision making process. As the number of shareholders and stakeholders changes, running the business starts to become more complex and a formal structure becomes mandatory. You have to enforce discipline too. Especially if you own several subsidiaries you have to implement regular meetings. Discipline is the most important thing and it has to start at the top if you want all your subsidiaries to take over the same culture and values.
Does being a family make these things easier or more difficult?
It is more difficult if you do not implement proper corporate governance; it is harder to change habits in a family because of the emotional ties that tend to come into the way. If you want to transfer your business to the next generation you have to have these structures in place. The complexity that is added to the business with every family generation demands it.
A family member is born into the role of shareholder. What is the responsibility of non-active family members in the business?
A family's priorities are not only focused around the business; a family is still a family and has a lot of other obligations in society beyond its professional performance. This is why tools such as a family council are important. In Yemen, where we come from, we interact with society every day and you have to include family members who run other businesses and have other interests. This contributes a lot to the family reputation. Every family member is quite different but they all always carry the name, and this can be an added benefit.
How have you harmonised the roles of manager and owner?
In a family business it is expected from the manager/owner to make decisions without going through formal processes. When you're sitting in a meeting you're at a disadvantage, but at the same time at an advantage; if you want you are able to make a decision right away, but you have to be disciplined enough not to make that decision on impulse.
For the young generation members who are direct or indirect shareholders, depending on their ages, it is actually difficult to be employees in the company. Naturally, they have the attitude of an owner to begin with. They grow up with the business but also with the pressure of doing much better than the average employee. Whether young family members can manage these challenges depends greatly on how they are raised. What values you transfer within the family determines what kind of owners and managers the young family members become.
Do you allow the younger generation to shadow you in your day-to-day business activities?
I try to involve them as much as possible. I invite them to meetings just so they can witness how board meetings are run, how management meetings are held and also factory visits and other parts of my daily activities; that sort of thing engages them and I do it as early on in their careers as possible. We also have created a forum through which they are briefed on the company's performance. This brings them together and adds to their feeling of belonging.
Which additional tools do you think will aid family businesses in remedying possible disadvantages of family ownership?
Primarily every company should have its governance in place. No decision should be made outside of the mandates defined by the family. Moreover, within the company I think the communication channels have to be open. My door is always open for all employees to be able to come and see me. A family business should have that culture that allows that kind of direct interaction. Hierarchy should be maintained of course. I would, for example, never go over the head of my COO or GM and start interfering in their decision-making, that's disruptive. Do not place family members in a job they are not qualified for, just because they are family
Do you think that family ownership is a business model that should be encouraged?
Without any doubt. However, we have to be honest and admit that while it gives you a lot, it also demands a lot from you. Fulfilling family expectations is hard. Being in a family business means being more than just an employee. There are no holidays and it is a full time job, professionally and emotionally. But the benefits clearly outweigh the disadvantages.
© Tharawat Magazine 2013
Somaliland: President Ato Ahmed Silanyo hosts Yemeni billionaire
HARGEISA (Somalilandsun) – A number of Yemeni companies are expected to pour in Millions of dollars into the local economy.
This was revealed by the presidential spokesperson Mr Ahmed Suleiman Duhul during a press conference at the presidency where he also informed that the investments were assured during a meeting between President Silanyo and a Yemeni government and business delegation.
"President Silanyo held discussions with a visiting Yemeni delegation whose mission was to finalize investments arrangements" Said Duhul
The press conference was informed that the head of state welcomed and assured the Yemeni investors of security of their labour saying, "Peace and appropriate legislation makes our country conducive for foreign investors."
The joint Yemeni investor and government team that exchanged gifts with the head of state departed the country via Berbera international airport with various Somaliland cultural artefacts courtesy of the presidency.
While the actual date of investments was not disclosed the Yemeni team leader Tycoon Abdul Haq said that their current mission involved finalizing arrangements at the highest levels since initial assessments had already been completed.
At the meeting President Silanyo was flanked by Foreign Minister Dr Mohamed Abdilahi Omar, Minister at the presidency Hirsi Haji Ali and Finance Minister Abdiaziz Mohamed Samale.
horri@somalilandsun.com
Shaher Abdulhak to invest more in Yemeni Telecommunication Sector
An executive for Shaher Trading, a company owned by prominent Yemeni businessman Shaher Abdulhak Saleh, said the company is strongly studying the possibilities of increasing its investments in the Yemeni telecommunication sector within a year.
The new investment project could operate through a newly formed company, while not ruling out a partnership with MTN Yemen, a telecommunication giant in Yemen where Abdulhak holds the top executive position.
The project is expected to create thousands of job opportunities in Yemen and increase the number of internet users nationwide.
Tens of thousands of new Internet lines will be specified for rural area users.
The ministry of telecommunication announced last month that it signed an international agreement that would increase Internet speed by more than 75 times by 2015. Speed of Internet in Yemen is the slowest in the region
There are only 2.5 million Internet users in Yemen according to government statistics, an estimated nine percent of the Yemeni population. The government expects the number of Internet users could increase if it becomes more available in rural areas.
Following the economic crisis that Yemen faced as apart of the Arab spring that led to the ouster of long time President Ali Saleh in 2012, the Yemeni government urged local businessmen to help the country stand on its feet by investing in different sectors of development.
اليمنيان (محمد العمودي وشاهر عبدالحق) ضمن قائمة أنجح رجال الأعمال في الشرق الأوسط
اسمديا/ متابعات…
كشف تقرير خاص عن أنجح رجال الأعمال في الشرق الأوسط ودجود اثنين من رجال الأعمال اليمنيين ضمن القائمة.
وضم التقرير الذي أعده الباحث والخبير الاقتصادي لشؤون الشرق الأوسط البروفيسور جون مايكل(Most Successful Businessmen in the Middle East )كلا من رجل الأعمال محمد العمودي ذو الأصول اليمنية و شاهر عبدالحق بالإضافة الى عدد آخر من رجال الأعمال الناجحين على مستوى الشرق الأوسط.
وأشار لتقرير، إلى إن والد رجل الأعمال / محمد العمودي (Mohammed Al Amoudi) قد هاجر من اليمن -حضرموت – الى المملكة العربية السعودية في منتصف الستينات ليحصل بعدها على الجنسية السعودية.
ويعد اليوم رجل الأعمال محمد العمودي أكبر مستثمر أجنبي في كل من السويد وأثيوبيا.
مؤكد أن العمودي حصل على عدد من الأوسمة والشهادات مثل الدكتوراه الفخرية في الفلسفة من جامعة أديس أبابا وتقلد وسام الشرف من قبل الملك كارل جوستاف السادس عشر ملك السويد.
كما أشار التقرير إلى ان رجل الأعمال شاهر عبد الحق (Shaher Abdulhak) يعد واحدا من أكثر الرجال شهرة في اليمن ويمتلك هو وعائلته العديد من الشركات في اليمن والشرق الأوسط مثل: كوكا كولا، مرسيدس وغيرها.
وأضاف التقرير في عام 1963 أسس شاهر عبدالحق شركة بإسم “شاهر للتجارة”، تعمل في البترول، والمشروبات الغازية والسياحة والعقارات. كما لقب ب”ملك سكر” في اليمن، الجدير ذكره أن شاهر عبدالحق يحب أن يكون دائما بعيدا عن وسائل الإعلام. الجدير ذكره أن التقرير لم يتطرق إلى ثروات هؤلاء الناجحين من رجال الأعمال وإنما أكتفى بتسميتهم وسرد سيرة ذاتيه مبسطة عنهم.
Middle Estern and South African business alliance set to become World's largest Ferrochrome Exporter
Alibek Issaev_Shaher Abdulhak_Abbas Moti
2nd October, Dubai, UAE: A strategic alliance between high-profile Middle Eastern and South African business leaders is set to challenge global monopolies in the supply of beneficiated ferrochrome after the conclusion of a multi-million dollar investment transaction this month.
Yemeni businessman, Mr Shaher Abdulhak has acquired a 10% stake in South Africa-based Ferrochrome Furnaces (FCF) only a week after the first acquisition of the 50% stake in FCF by the Dubai-based entrepreneur Mr Alibek Issaev.
The joint venture with the new stakeholders from the Middle East will increase the production capacity to 420,000 tons per annum in the next 24 months and make FCF one of the largest producers of low and medium carbon ferrochrome alloys in the world.
"The introduction of these two new international players places FCF in the forefront of the competition with other overseas producers for the supply of low-cost ferrochrome. The stronger our shareholding base, the more determined we become in future to be one of the world leaders in low and medium carbon ferrochrome exports", said FCF chairman, Mr Abbas Moti.
Mr Abdulhak's Shaher Trading Company Limited (STCO) is one of the largest and most diversified businesses in the MENA region with interests in oil and gas, minerals, real estate and trading, while Mr Issaev's group of companies includes the fast-growing global IT business Dudu Communications, real estate development and strategic investments. FCF, a South African-based company, is controlled by the Moti family with interests in mining and mineral beneficiation, real estate and other diversified investments.
Mr Abdulhak's group is not new to South Africa and has been involved in mining activities before. The business alliance with FCF is in line with his group's diversified business model including investments in South Africa. Commenting on the deal, Mr Abdulhak said his group's due diligence study showed excellent value and growth opportunities, given the healthy worldwide demand for beneficiated low and medium carbon ferrochrome and the growth forecast for this product.
Venmyn Deloitte, a division of Deloitte worldwide, with professional expertise in the independent technical and economic assessment and review of mineral projects, conducted a two-year due diligence study to determine the viability of the project and has evaluated FCF business at 1.7 billion USD, with the number estimated to grow significantly after phases two and three.
Favourable logistics, state-of-the-art technologies, large chrome ore reserves and other advantages in South Africa will enable FerroChrome Furnaces (FCF) to produce and export beneficiated ferrochrome at a price point significantly lower than that of its main competitors, and will soon make it the lowest cost-per-ton producer of low and medium carbon ferrochrome globally.
المكتب الإعلامي لشركة شاهر للتجارة المحدودة التهديدات التي أطلقها الشيخ مُحسن عائض في اختطاف قاطرات الغاز والمشتقات النفطية وضرب أبراج الكهرباء يعني الدولة .
يمنات - حمدي ردمان
قال المكتب الإعلامي لشركة شاهر للتجارة المحدودة أن المدعو الشيخ مُحسن صالح عائض هدد بالتقطع لقاطرات الغاز والمشتقات النفطية وضرب أبراج الكهرباء في منطقة نهم بمحافظة صنعاء التي يسكنها إذا لم تحل قضيته مع شركة شاهر عبد الحق حول الأرضية التي يدعي ملكيتها بناءً على ما نشر في صحيفة الشارع يوم الثلاثاء الماضي الموافق 18يونيو 2013م تحت عنوان " شيخ قبلي إصلاحي يؤكد استمراره في التقطع ونهب قاطرات المشتقات النفطية في نهم حتى تحل قضية مع رجل الأعمال شاهر عبد الحق"
وأضاف المكتب في بلاغ صدر عنه أن الأرضية التي يدعي الشيخ محسن صالح عائض أنها ملكً له هي في الأصل ملكً لشركة شاهر للتجارة بأوراق شراء صحيحة ومسجلة في السجل العقاري منذُ سنة 1987م ولدي الشركة جميع الوثائق الصادرة من محكمة بني الحارث الابتدائية المؤيدة لملكيتها الأرضية.
وأكد المكتب أن الشيخ عائض نازع الشركة على أرضيتها وقام بالاعتداء على الأرضية ليضمها إلى أملاكه هو جماعته فتم اللجوء للقضاء وصدر حكم قضائي في تاريخ 15-05-2011 من محكمة بني الحارث ضده وشركائه المعتدين على أرضية الشركة وهم يحيى مقبل العذري و محسن راجح الجرادي بحكم من محكمة بني الحارث وقيامهم بتعطيل بصيرتهم وإقرارهم بملكية الشركة للأرض الكائنة شرق جولة أية بالقرب من مبنى الأمن القومي, في العاصمة صنعاء والتي تبلغ مساحتها أكثر من 130 لبنة.
وذكر المكتب الإعلامي لشركة شاهر أن الشيخ محسن صالح عائض لم يستلم حكم القضاء الصادر ضده فقام باختطاف وكيل الشركة الأخ هائل عبده بشر من أمام منزلة الكائن في الحصبة بتاريخ 09-09-2012م وأستمر في اختطافه لدى المذكور لمدة 7 أشهر في تحدٍ سافر للنظام والقانون والقضاء.
وأضاف المكتب أن الشيخ عائض قام باختطاف طارق أحمد ثابت أحد مدراء عموم شركات شاهر عبدالحق من شارع الزبيري في قلب العاصمة لغرض الابتزاز والضغط على الشركة والمطالبة بمبالغ مالية كبيرة للإفراج عنهم الأمر الذي رفضته شركة شاهر وأسر المختطفين ولم يتم الأفراج عنهما إلا في تاريخ 26-03-2013م
وذكر المكتب أنه تم نشر عملية الاختطاف التي تعرض لها بشر وثابت من قبل الشيخ في عدد من الصحف ومنها صحيفة المستقلة وصحيفة التجمع والجمهورية وعدد من المواقع الإخبارية ومنها موقع يمنات الإخباري.
وأكد المكتب أن شركة شاهر واسر المختطفين لازالت حتى الأن تطالب الجهات الأمنية بإلقاء القبض على المذكور وعصابته وتقديمهم للعدالة كونه أرتكب ويرتكب جرائم اختطاف وتقطع ويهدد الاستثمار والمستثمرين في اليمن.
ونوه المكتب أن تهديدات الشيخ مُحسن عائض باختطاف قاطرات الغاز والمشتقات النفطية وضرب أبراج الكهرباء يعني الدولة.
وقال المكتب أنه إذا كان للمذكور أي حق تجاه شركة شاهر للتجارة فعليه اللجوء للقضاء وهو يعرف أن القضاء قد قال كلمة وأصدر حكماً لصالح الشركة وتشريفاً من قبل شركائه بعد ملكيته للأرض.
وتساءل المكتب لماذا يرفض الشيخ عائض النظام والقانون ويتمسك بقانون الغاب ويقوم بأعمال التقطع والحرابة والاختطاف.
وأكد المكتب أن الشيخ عائض وأفراد عصابته مطلوبون أمنياً على ذمة قضايا مرفوعة ضدهم أمام النيابة العامة.
وأختتم المكتب قوله أن ما لا يجعل مجالاً للشك أن المذكور وعصابته ليسوا إلا أدوات تخريبية موجهة لأعمال التخريب والتقطع وأخلال الأمن واستقراره وإقلاق السكينة العامة بين المواطنين لأهداف لا تعرف واستعمال اسم شاهر عبدالحق لغرض التشهير برجال المال والأعمال.
وطالب المكتب رئيس الجمهورية وحكومة الوفاق الوطني بحماية رجال المال والأعمال وامالكهم من المخربين وقطاعين الطرق والمختفيين.
اليمن مستعدة لتسليم إبن شاهر عبد الحق لبريطانيا وتطلب معلومات
علمت "نبأ نيوز" من مصادر مطلعة أن وزارة الخارجية اليمنية أبلغت السلطات البريطانية إستعدادها للتعاون بشأن تسليم مواطنها فاروق شاهرعبد الحق- 26 عاماً- الذي تشتبه به أجهزتها الأمنية بقتل الطالبة النرويجية "مارتيني فيك ماغينسين"- 23عاماً- والتي تم العثور على جثتها يوم الأحد الماضي مدفونة في شقة كان يستأجرها في شارع "جريت بورتلاند".
وأفادت المصادر: أن الخارجية اليمنية وجهت مذكرة إلى السلطات البريطانية طلبت فيها إطلاعها رسمياً على تفاصيل القضية، والمعلومات التي تستند إليها في توجيه الإتهام لـ"فاروق شاهر عبد الحق"، ليتسنى لها تحديد الموقف إزاء المتهم، مؤكدة إستعدادها للتعاون بشأن تسليمه، ومنوهة في الوقت نفسه إلى أن اليمن لا تعلم شيئاً عن القضية غير ما تداولته وسائل الاعلام.
وأشارت المصادر إلى أنه على الرغم من عدم وجود إتفاقية تبادل المطلوبين أمنياً بين اليمن وبريطانيا، إلاّ أن الإستعداد الذي أبدته اليمن لتسليم "فاروق" جاء على خلفية تنسيق مسبق مع والده، رجل الأعمال المعروف شاهر عبد الحق، والذي يجرى إتصالاته أيضاً مع وزارة الخارجية البريطانية، والسفارة النرويجية بلندن التي تتولى قضية المجني عليها، بناء على تكليف من والديها.
ونوهت إلى أن السيد شاهر عبد الحق لديه إعتقاد قوي ببراءة إبنه، كما أن مجريات التحقيقات الأخيرة خلال اليومين الماضيين بدأت تتجه بعيدا عن "فاروق"، وهو يسعى حالياً إلى حسم الشبهات المثارة، بعد حصول المحامي على ضمانات قانونية، حيث أن الشرطة البريطانية "لم تتهمه صراحة، وإنما إستدعته للاستجواب"- طبقاً لما أفادت به المصادر.
كما كشفت أن شاهر عبد الحق أوكل خلال الأسبوع الماضي قضية إبنه للمحامي "ميخائيل أوكلين" الذي يعد واحد من أشهر الخبراء القانونيين الدوليين في لندن.
ونفت المصادر ما أشيع حول الموقف اليمني وربط الحكومة اليمنية ذلك مع قضية الإرهابي أبو حمزة المصري، واصفة ذلك بأنه "مجرد تكهنات لا أساس لها من الصحة".
وتأتي هذه التطورات في أعقاب شكوك أثارتها الشرطة البريطانية حول إمكانية وجود علاقة لـ"فاروق" بمقتل طالبة نرويجية ثرية عثر على جثتها في مجمع شققي خاص في مركز العاصمة البريطانية لندن.
وأشارت الشرطة إلى أن سجلات المسافرين تؤكد ان "فاروق" غادر لندن مباشرة بعد حصول الجريمة التي وقعت في ساعة مبكرة من يوم الجمعة الماضي، مرجحة عودته إلى بلده اليمن.
وكشفت الشرطة الثلاثاء عن معلومات أخرى حول الطريقة التي توفيت بها الطالبة النرويجية، حيث تعتقد أنها خنقت حتى الموت، الا ان اي تحليل رسمي لم يؤكد ما ذهبت اليه المصادر الأمنية. فيما يقول فحص طبي أجري قبل الفحص المفصل ان هناك جروح على رقبة الضحية واعتبرها "جروحاً غير طبيعية"، مضيفاً: ان الوفاة تمت بوجود "طرف ثالث" متورط.
|
شاهر عبد الحق : لست مبعوثا من صالح للقذافي
حشد نت – صنعاء:
قالت مصادر اعلامية عن مقربون من رجل الأعمال اليمني شاهر عبد الحق قوله ان زيارته لدولة ليبيا لا شأن لها بالعمل السياسي وانه لم يكن مبعوث للرئيس اليمني الى الرئيس معمر ألقذافي كما تحدثت بعض المصادر الاعلامية في اليمن.
وقال المصدر المقرب أن رجل الاعمال اليمني قال ان زيارته لليبيا كانت ضمن زياراته المتعلقة لعدد من الدول منها ليبيا.
ويملك شاهر في ليبيا استثمارات مع شركاء من دول مختلفة منها شركة افريكان جيت للسياحة، ومشاريع في طور الإنشاء ومنها فندق اوبه جيت وهو فندق عالمي ٧ نجوم، إضافة إلى الأمان هوتيل ومركز خدمي سياحي يشمل صالات وأسواق بعمق خمسين مترا على البحر.
المصدر قال إن رجل الأعمال اليمني التقى مع نجل القذافي وهو المسئول عن تأمين الاستثمارات، ويلتقيه كل المستثمرين من مختلف دول العالم لمناقشة تأثير ماتشهده ليبيا على اوضاع مؤسساتهم، وان القذافي الأب الذي كان متواجدا في نفس المكان، دعا شاهر لشرب لبن الابل كضيافة شخصية.
وعن الاخبار التي نشرت بشأن استلامه أموالا من القذافي لليمن، قال المصدر ان شاهر الذي غادر أمس الاول ليبيا الى مالطا في طريقه لزيارة دول اخرى له فيها استثمارات قبل ان يعود لليمن، تساءل ان كان من نشروا هذا الخبر يعلمون الظروف التي تمر به ليبيا حاليا والتي يستحيل معها ان تقدم أي دعم او عون لاي بلد اخر، قائلا: "ليبيا والليبين اليوم هم من يحتاجون للدعم".
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
Shaher, abdulhak, farook, farouk
No comments:
Post a Comment